為了避免誤操作，確保人身、設備安全,變電運行管理上要求：

     1.1 認真執行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現場(chǎng)交接。認真執行“設備巡回檢查制度”，值班員必須按時(shí)巡視設備,當發(fā)現隱患缺陷時(shí)，及時(shí)給予消除，達到安全運行的目的。

     1.2 認真做好各種記錄本,并及時(shí)填寫(xiě)、整理。
     1.3 在進(jìn)行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執行停電、驗電、裝設接地線(xiàn)、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術(shù)措施。
    1.4 反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異常現象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節；考慮設備系統重大復雜操作等。
    1.5 養成良好的勞動(dòng)紀律,保持良好的精神狀況。對臨時(shí)改變的工作計劃及電網(wǎng)出現的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
    1.6 平時(shí)不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。
    1.7 值班員平時(shí)對設備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應立即停止操作并向值班調度員報告,弄清問(wèn)題后,再進(jìn)行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
    1.8 在運行值班員操作時(shí)必須明確操作目的。開(kāi)始操作前,應先在模擬圖板上進(jìn)行核對性模擬預演,無(wú)誤后再進(jìn)行設備操作。操作前應核對設備名稱(chēng),編號和位置。操作中應認真執行監護復誦制。

    1.9 事故處理原則是：及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展排除故障、恢復送電。
    1.10 每月舉行一次運行綜合分析會(huì ),主要是對變電所運行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規律，檢查薄弱環(huán)節。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

 2 變電運行管理中的安全責任“四到位” 

  供電企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。在明確安全責任的同時(shí)，確保責任的到位則是抓好責任制落實(shí)的重點(diǎn)。
     2.1 安全責任人到位是前提安全責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，定期對全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查、指導安全生產(chǎn)工作；監督和執行相關(guān)的規程制度，按照四不放過(guò)的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
     2.2 各級人員到位是基礎。
       2.2.1 各級人員的安全思想教育要到位。沒(méi)有安全意識，安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹(shù)立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做到“三不傷害”。

      2.2.2 各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長(cháng)治久安的重要措施，根據企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負責管好。
      2.2.3 各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過(guò)切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達到預期的目標。

      2.2.4 各級人員的素質(zhì)培訓要到位。談責任到位，說(shuō)到底也就是人的問(wèn)題，人員素質(zhì)的高低將會(huì )對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

      2.3 預防分析到位是保障 嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現場(chǎng)檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點(diǎn)的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。 2.4 監督機制到位是關(guān)鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個(gè)健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標考核相結合的方法進(jìn)行考核，以嚴、細、實(shí)的要求推動(dòng)各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jì)作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。